Директор – важнейшая фигура в жизнедеятельности любой компании. Именно от его профессионализма и предпринимаемых действий зависит доходность организации, а также ее способность эффективно вести конкурентную борьбу.
Такой специалист одновременно является управленцем, маркетологом и кризис-менеджером. При этом в штате топ-менеджеров практически каждой крупной компании имеется несколько директоров. Это дает возможность организовать эффективную работу каждого из подразделений предприятия.
Обязанности генеральных директоров
Это главный управленец в любой компании. Он подчиняется исключительно владельцу бизнеса. Работа в Киеве директором генерального типа предполагает реализацию мероприятий по стратегическому управлению деятельностью предприятия, организацию работы всей команды топ-менеджеров, а также ведение переговоров с инвесторами, партнерами и основными клиентами.
При этом список индивидуальных навыков, предъявляемых к таким специалистам, зависит от особенностей самого бизнеса. Но имеется и ряд общих требований. Генеральный руководитель должен:
- уметь управлять рисками;
- знать бизнес-процессы, характерные для сферы деятельности предприятия;
- обладать аналитическим мышлением;
- иметь навыки планирования и прогнозирования.
Кроме того, этот топ-менеджер может отвечать за формирование команды специалистов в компании и ее маркетинговую стратегию.
Чем занимается финансовый директор
Как понятно из названия должности, этот специалист несет ответственность за денежные потоки бизнеса, то есть осуществляет деятельность в сфере бюджетирования и планирования. Именно он взаимодействует с банками и налоговой инспекцией, контролирующими органами и другими финансовыми институциями.
Среди обязанностей специалиста:
- управление денежными рисками;
- финансовый контроль и анализ;
- оптимизация затрат.
Дополнительно к таким специалистам предъявляются требования относительно умения работать с соответствующим программным обеспечением.
Прочие виды топ-менеджеров
Среди них:
- Исполнительный. Отвечает за производственные процессы и логистику, закупки и управление сотрудниками.
- Производственный. Основная задача – обеспечение бесперебойной и эффективности производственной деятельности предприятия.
- Коммерческий. Привлекает новых и удерживает существующих клиентов бизнеса, увеличивает объемы продаж.
Также в штате компании (в зависимости от деятельности) могут присутствовать арт- и IT-директоры, региональные и маркетинговые руководители.